Результативность и эффективность труда – цель управления кадровыми ресурсами

Результаты бизнеса определяются решениями и производятся трудом[1] персонала.
Результативность труда обуславливается продуктивностью и производительностью.
Продуктивность труда – способность к созданию продукта, определяется количеством продукта[2] (ов) в единицу времени, обеспечением качества продукта. Работник должен оцениваться, в том числе качеством его участия в производстве продукта. Продуктивность это совокупность количественных и качественных показателей труда.
Производительность труда - измеряется количеством времени на единицу продукта, доходом, добавленной стоимостью в единицу времени или к численности. Показатель определяет, сколько продукта (в денежном выражении) вырабатывает каждый работник и все вместе работники. Денежное выражение показывает оценку обществом полезности продукта.

«Иммунная система бизнеса»

Аннотация:статья посвящена описанию построения системы управления бизнесом, которое обеспечивает его устойчивость к кризисам, наращивание конкурентных преимуществ, привлекательность для инвесторов. Создание «иммунной системы бизнеса» способствует рационализации затрат, оптимизации финансовых результатов, образованию гуд – вилла.

Система результативного управления бизнесом (СРУБ)

Аннотация.
Статья посвящена опыту решения проблем по совершенствованию управления бизнесом. Тому, как и с помощью каких инструментов и какими способами добиться укрепления рыночных позиций, повышения конкурентной способности, обеспечить рациональность и эффективность достижения целей, адаптацию к изменениям.

Три опоры бизнеса

Аннотация.
Статья посвящена описанию трех основных систем управления бизнесом – организации, управления, ресурсов. Системы составляют основу существования и развития бизнеса, формирования его конкурентных преимуществ. В статье приводятся ссылки на мировые практики, на которых базируются системы управления бизнесом.

Концепция управления бизнесом

Управление бизнесом состоит в создании экономической системы бизнес – деятельности, которая позволяет достигать эффективных результатов.
Взаимосвязанная экономическая система – система, создающая возможности, которыми не обладает каждый отдельный элемент в отдельности!

Организационное структурирование бизнеса

Аннотация.

Бизнес – это деятельность по производству товара, работ, услуг для удовлетворения потребностей общества. Ключевое понятие в этом определении – деятельность людей. Люди отличаются тем, что они имеют цель, принимают решения, то есть делают выбор из возможных средств, способов действий, которые позволят достичь поставленной ими цели. Тем самым бизнес-деятельность есть совокупность действий в соответствии с принятым решением, которая рождает определенный результат, совпадающий или отличающийся от цели. Значит, решения, и действия по их реализации предполагают цельность, альтернативность, активность в совокупности процессов (последовательных и (или) параллельных) по выполнению решения. Чтобы обеспечить целенаправленность деятельности, необходимо ее структурировать и систематизировать в каждой организации, с учетом особенностей, то есть понять, кто, как будет принимать решения, осуществлять действия, что для этого нужно иметь. Деятельность должна приносить выгоды и пользу, то есть конкретные результаты.
Какие выгоды приносит применение структуризации и систематизации деятельности, каким образом она осуществляется - ответам на эти вопросы и посвящена настоящая статья.

Проектирование организационной структуры бизнеса

Аннотация.

Концепция всеобщего менеджмента: « Любая деятельность может рассматриваться, как технологический процесс и потому может быть улучшена»
П. Друкер «Организация – это инструмент, и как любой инструмент, чем он больше адаптирован для конкретной задачи, тем больше его исполнительская способность».
В статье описывается технология проектирования структуры бизнеса для повышения устойчивости его существования и развития, совершенствования управления, рациональности использования ресурсов. В статье описывается новый подход к проектированию организационной структуры, деятельности внутриструктурных подразделений, описывается методология разработки штатного расписания компании на основе экономической системы управления.

Стратегическое управление экономическими ресурсами бизнеса

Статья посвящена вопросам управления экономическими ресурсами для повышения результативности и эффективности бизнеса на основе подхода к бизнесу, как к деятельности, основанной на экономических ресурсах (activity-based Economic Resources). Данный подход обобщает современные достижения в практиках управления бизнесом, позволяющим усовершенствовать организацию и управление, повысить производительность и эффективность бизнеса.

Что такое ресурсы? Почему тема ресурсов всегда актуальна?

Как перестроить управление кадровыми ресурсами к условиям конкурентной экономической среды

1.Актуальность темы.

Важность темы определяется центральным местом человека в любой жизнедеятельности. Кадры – это базис, на котором строится бизнес: они принимают решения, совершают действия, прилагают свои возможности для создания жизненных ценностей. Поэтому от качества управления кадрами зависит развитие бизнеса, его ценность.
Актуальность постоянного совершенствования управления кадрами состоит в получении преимуществ в обостряющейся конкуренции за потребителя, его доходы, при нарастании интеграции, глобализации рынков, все усложняющихся процессов производства и продажи товаров.

Система корпоративных стандартов

Система корпоративных стандартов (СКС) – свод взаимосвязанных нормативных актов (положения, инструкции и др.), определяющих правила (процедуры, регламенты), регулирующие внутреннюю деятельность компании.

Порядок разработки корпоративных стандартов

Корпоративный стандарт - документ, формализующий принципы, правила и порядок организации и управления предприятием (принятия решений и выполнения действий).
Стандарты устанавливают цели, способы их достижения, процедуры по реализации способов.

Список литературы, использованной для подготовки статей