Мотивация персонала - системы оплаты и стимулирования труда.

«Если вы требуете от кого-нибудь, чтобы он отдал свое время и энергию для дела, то позаботьтесь, чтобы он не испытывал финансовых трудностей» Генри Форд.

Мотивация - система факторов, вызывающих и направляющих ориентированное поведение человека на достижение целей.
Система мотивации – система материального стимулирования в совокупности с моральным признанием достижений. Обеспечивает заинтересованность всех участников в достижении общих целей и индивидуальных интересов в совместном труде.
Система мотивации подразумевает: систему оплаты труда и систему стимулирования.
Система оплаты направляет персонал на выполнение трудовых функций и взаимодействие, мотивирует труд.
Система стимулирования направляет персонал на достижения в труде, мотивирует результативность и эффективность труда.

Как повысить эффективность управления Как оценить уровень организации и управления

В статье описывается методология оценки уровня организации и управления деятельностью. Приводятся оценочные показатели эффективности организации и управления. Определяются пути повышения эффективности деятельности за счет совершенствования организации и управления.

Факторы и показатели оптимизации потенциала бизнеса

В развитие статей «Потенциал бизнеса. Как измерить и оценить», «Оптимизация бизнеса на основании оценки потенциала и КПД» рассмотрим систему факторов, показателей и индикаторов (далее СФПИ), применяемых для оптимизации и совершенствования деятельности. В данной статье излагается структура и содержание СФПИ, ее роль в управлении результативностью и эффективностью, приводятся примеры практического применения потенциального подхода к оптимизации отдельных видов деятельности.

Оптимизация бизнеса на основании оценки потенциала и кпд

В статье «Потенциал бизнеса. Как измерить и оценить», были определены понятия и содержание метода оценки потенциала бизнеса и коэффициента полезности деятельности.
В настоящей статье изложены способы применения методологии в практической деятельности:

Потенциал бизнеса. Как измерить и оценить.

В. Хьюлетт, основатель компании Hewlett Packard: «Вы не можете управлять тем, что не можете оценить».

В статье изложен метод измерения потенциала бизнеса и коэффициентов его использования для оценки уровня результативности и эффективности. Приведены направления практического использования методологии для оптимизации и совершенствования деятельности.

Инструменты результативности и эффективности бизнеса. Комплексная система управления бизнесом.

Деятельность (решения и действия) характеризуется результативностью и эффективностью.
Деятельность - деловая активность (совокупность действий), направленная на целесообразное преобразование окружающего мира. Цель деятельности определяется потребностями личности или общества. Всякая деятельность включает в себя цель, средства достижения, процесс (решения и действия) и результат, и, следовательно, неотъемлемой характеристикой деятельности является ее осознанность. Тем самым, деятельность человека подразумевает: разумность, целенаправленность, рациональность принятия решений и действий по их исполнению, взаимодействие между людьми. Деятельность порождает продукт для потребления обществом.

Модель управления бизнесом

"Управление — это особый вид деятельности, превращающий неорганизованную толпу в эффективную целенаправленную и производительную группу" (П. Друкер)

Чтобы деятельность воплощалась в эффективные результаты – нужна система направления и координации решений и действий, ресурсов на цели организации, воздействия на персонал. Таким общепризнанным инструментом является управление деятельностью.
В статье изложена краткая модель управляющей системы, ее влияние на результативность и эффективность, приведены структура и содержание основных подсистем, технологии их создания и функционирования.
Содержание статьи:
1.    Что такое управление деятельностью. Роль и значение управления.
2.    Структура системы управления.
3.    Проектирование системы управления:
- моделирование стратегического управления;
- моделирование годового управления.
4.    Проектирование подсистем управления:
- подсистема управления маркетингом;
- подсистема планирования и бюджетирования;
- подсистема информации, измерения и оценки;
- подсистема контроля;
- подсистема анализа;
- подсистема оперативного управления;
- подсистема функционального обеспечения;
- подсистема мотивации.
5.    Влияние системы управления на результативность и эффективность.