Управление экономикой предприятия

    Экономика есть искусство удовлетворять безграничные потребности
при помощи ограниченных ресурсов. Питер Лоуренс
    В статье изложена краткая модель управления экономикой предприятия, приведены основные понятия, способы, технологии. Предлагаются показатели оценки качества управления экономикой предприятия.
Содержание статьи:
    Что такое экономика предприятия.
    Роль и значение экономики предприятия в результативности и эффективности.   
    Структура  и содержание экономики предприятия.
    Функции экономики предприятия:
- Экономическое обеспечение  бизнес-процессов, осуществляемых во внешней среде.
- Экономическое обеспечение бизнес-процессов, осуществляемых во внутренней среде.   
- Формирование и использование ресурсной базы.
- Оптимизация себестоимости (затрат ресурсов).    
    Инструменты управления экономикой предприятия:
- Разработка и реализация стратегий развития экономики.
- Тактика – системы организации и управления деятельностью. Внутрикорпоративное управление.   
- Оперативное управление экономикой.
    Оценка эффективности управления экономикой.    
- Панель экономических показателей оценки управления предприятием.

Практика управления кадровыми ресурсами

В статье обобщаются современные тенденции в развитии систем управления кадровыми ресурсами. Описывается комплексный и системный подход к управлению кадровыми ресурсами. Излагаются технологии, способы, методы организации и управления трудом и персоналом.
Содержание статьи:
1. Разработка кадровой стратегии и политики.
2. Организационное проектирование. Как определить структуру труда.
3. Как разработать структуру кадров. Потенциал кадров. Как труд формализовать в кадры.
4. Подбор кадров. Как кадры превратить в персонал.
5. Как персонал реализовать в труд. Организация и управление трудом.
6. Как труд воплотить в результаты. Управление персоналом и трудом.
7. Оценка результатов. Совершенствование труда.

Показатели результативности кадровых ресурсов

                В статье изложена система оценочных показателей кадровых ресурсов, методология анализа и синтеза показателей для повышения результативности деятельности.

                Содержание статьи:

1.        Система оценочных показателей труда.

2.        Стратегические показатели кадровых ресурсов.

3.        Трудовые показатели кадровых ресурсов:

-  показатели результативности и эффективности труда;

-  показатели решений и действий, организации и управления трудом, условий труда. 

4.        Показатели по персоналу.

5.        Анализ показателей по отклонениям.

6.        Уровень организации и управления кадровыми ресурсами.

Как разработать кадровую стратегию и политику

«Неудачи в подготовке – подготовка к неудаче» В. Ломбарди

Практическая деятельность каждой компании на рынке связана, с постоянным стремлением сохранить, приумножить свои позиции: предложить лучший товар, увеличить продажи, получить прибыль, превзойти конкурентов. Какими средствами добиваться этого, чтобы обеспечить стратегическое развитие бизнеса на основе организации и управления кадровыми ресурсами – ответ на этот вопрос предлагает данная статья.
Содержание статьи:
1. Стратегия и тактика – роль, значение в деятельности.
2. Что такое кадровая стратегия и политика. Назначение кадровой стратегии.
3. Структура кадровой стратегии.
4. Моделирование роли кадровых ресурсов в деятельности.
5. Факторы и показатели реализации кадровой стратегии.
6. Анализ перспектив и рисков в кадровой стратегии.
7. Основные способы реализации кадровой стратегии.
8. Стоимость кадровых ресурсов. Факторы затрат.
9. Кадровая политика.

Как выбирать и подбирать персонал для организации. Технология подбора персонала.

П. Друкер – Падение начинается с прекращением поиска способных людей.

В развитие статей по теории и функции управления кадровыми ресурсами, рассмотрим одно из важнейших направлений в тематике кадровых ресурсов – подбор персонала.
Содержание статьи:
1. Цели, задачи, понятия в подборе персонала.
2. Кто осуществляет подбор персонала.
3. Где ведется поиск.
4. На основании чего, руководствуясь чем.
5. Как осуществляется подбор.

HR директор. Функция управления кадровыми ресурсами.

Кадровые ресурсы – основные движущие силы деятельности, так как производят результат (смотри статью «Теория управления кадровыми ресурсами»). Следовательно, управление кадровыми ресурсами играет ключевую роль в уровне достижений эффективного результата, а соответственно зависит от личности управляющего и качества его труда.
Сунь-цзы – У кого выполняются правила и приказы? У кого правильно награждают и наказывают? По этому всему я узнаю, кто одержит победу и кто потерпит поражение.
Содержание статьи:
1. Функция управления кадровыми ресурсами. Способы реализации функции.
2. Проектирование позиции управляющего кадровыми ресурсами.
3. Подбор управляющего.
4. Оценка работы управляющего.

Теория (основы) управления кадровыми ресурсами.

Предлагаю Вашему вниманию цикл статей по управлению кадровыми ресурсами. Первая из статей посвящена теоретическим подходам к определению кадровых ресурсов и их исключительной роли в результативности и эффективности деятельности.
Содержание статьи:
- Понятие кадровых ресурсов. Термины.
- Роль кадровых ресурсов в результатах.
- Алгоритм влияния кадровых ресурсов на результаты. Причинно – следственные связи.
- Основные направления в управлении кадровыми ресурсами.