Как разработать штатное расписание.

Проектирование штатного расписания играет важнейшую роль в организации труда на предприятиях в направлении: разделения и оценки труда, управлении трудом, привлечении компетентного персонала, затратах, финансовом планировании.
Содержание статьи:
1. Роль штатного расписания.
2. Технология проектирования штатного расписания:
2.1. Структурирование штатного расписания.
2.2. Разработка профессионально – квалификационной структуры.
2.3. Определение численности по должностным позициям.
2.4. Грейдирование должностных позиций.
2.5. Тарификация штатного расписания.

Организационная структура

Как разработать организационную структуру.

Содержание статьи:
1. Роль организационной структуры.
2. Чем регулируется, на базе чего строится структура. Состав организационной структуры.
3. Технология проектирования организационной структуры.
4. Словарь основных терминов.

Как организовать планирование.

В чем важность организации планирования?
1. Управлять причинами успеха (процессами, трудом, ресурсами), а не следствиями (деньгами).
2. Качество планирования зависит от качества структурирования деятельности.
3. Организация определяет основные издержки предприятия.
4. Планировать от целей и возможностей, а не только от фактических достижений.
5. Комплексность планирования от задач к ресурсам, труду и результатам.

Как организовать бизнес-процессы.

«Успех – это несколько правильных действий, повторяемых ежедневно, а неуспех – набор неправильных действий, повторяемых ежедневно» (Джим Рон).

Содержание.
1. Что такое бизнес-процесс.
2. Роль в деятельности. Как влияют на результативность и эффективность.
3. Как организовать производительную систему бизнес-процессов.